Todo parece que viene mal, o eso nos dicen en los medios de comunicación y los portavoces de las instituciones económicas que cada año vaticinan como será el siguiente, tarea nada fácil por otra parte.
A nosotros los que manejamos un negocio PYME no nos queda otra que defendernos lo mejor posible y sobre todo prepararnos para lo que pueda venir. Por lo menos esta «tormenta» no nos va a venir por sorpresa, así que es momento de quitarse la venda y tomar medidas tras la tregua que nos ha dado la tranquilidad del verano.
En Finout lo que controlamos son las finanzas de una empresa, sus cuentas, sus presupuestos, su contabilidad, la administración o la asesoría fiscal, así que de eso hablaremos. Como además hay mucha información en todos sitios y el tiempo sigue siendo el mismo, vamos a intentar, como siempre hacemos, de presentarla de la forma resumida y práctica.
Aspectos a tener en cuenta sobre la gestión de tu empresa para septiembre 2020.
Es el momento de hacer un Análisis Económico en profundidad sobre la salud financiera de tu empresa.
Financiación: si lo que necesitas es una inyección de liquidez, siempre decimos que es mejor pasarse pidiendo, si las condiciones son asumibles para la empresa, que quedarse cortos. Lo peor es morir en la orilla con prestamos que devolver y teniendo que cerrar. Las fuentes de financiación son las habituales: revisa los préstamos y las ayudas públicas y escoge la opción que más se adapta a tu negocio. Importante: consulta con expertos si no lo tienes claro.
Es el momento de hacer un Análisis Económico en profundidad sobre la salud financiera de tu empresa e incluso, pese a la incertidumbre, intentar prever tus ventas y como será la tesorería durante el año cruzando pagos y cobros previstos. La caja como siempre decimos, es la clave para la supervivencia.
¡Ojo! suprimir costes no significa hacerlo tu todo. Externaliza servicios.
Suprime aquellos costes innecesarios, y pasando un coste fijo a variable mediante la externalización de una parte del servicio. Pero ¡Ojo! suprimir costes no significa hacerlo tu todo. No caigas en el síndrome del CEO super héroe que puede llevarte a perder la perspectiva por no dedicarle el tiempo adecuado a las tareas importantes (y en ocasiones no tener el conocimiento adecuado).
Deseamos y esperamos que tomes decisiones sin una venda en los ojos y cuenta con nosotros si necesitas información sobre como manejar los aspectos anteriores.
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